Анализ эфективности разработки управленческих решений
Введение 3
1. Управленческих решений и их особенности 5
1.1 Понятие и природа управленческих решений 5
1.2 Субъекты и объекты управленческих решений 13
1.3 Типы управленческих решений и их характеристика 17
2. Процесс принятия управленческих решений и их эффективность 23
2.1 Принципы процесса принятия управленческих решений 23
2.2 Этапы процесса принятия управленческих решений 30
2.3Система показателей поэтапной эффективности разработки и принятия управленческого решения.Проблемы разработки и принятия управленческих решений 35
Заключение 47
Список литературы 50
Научное обоснование управленческого решения сложная задача, требующая комплексного учета действительности, знаний о человеке, принимающем и выполняющем решения. В настоящее время традиционной является теория процедурной рациональности. Часть исследователей полагает, что при соблюдении технологии теории процедурной рациональности, можно принимать обоснованные, эффективные решения. В то же время немало исследователей говорит о том, что исходный постулат, на котором зиждется данная теория, о том, что человек рационален и принимает решения взвешивая и сопоставляя свои выгоды и затраты, является неверным. Это обстоятельство диктует острую необходимость модернизации технологии принятия управленческих решений с учетом этих обстоятельств. И залогом успеха является обучение лиц, принимающих управленческие решения.
