Анализ управления карьерой персонала в ОАО «БРЯНСКОБЛГАЗ»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….. 5

1.1 Понятие и виды деловой карьеры персонала……………………………….     5

1.2 Стадии карьерного роста……………………………………………………..     8

1.3 Процесс управления деловой карьерой персонала………………………..       10

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В

  ОАО «БРЯНСКОБЛГАЗ» ……………………………………………………. 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации……….....       16

2.1 Управление карьерой персонала в организации ………………………….       18

2.3 Разработка системы управления карьерой персонала в

      ОАО «Брянскоблгаз» ……………………………………………………… 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. 40

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 42

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.