Анализ управления карьерой персонала в ОАО «БРЯНСКОБЛГАЗ»
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….. 5
1.1 Понятие и виды деловой карьеры персонала………………………………. 5
1.2 Стадии карьерного роста…………………………………………………….. 8
1.3 Процесс управления деловой карьерой персонала……………………….. 10
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В
ОАО «БРЯНСКОБЛГАЗ» ……………………………………………………. 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………..... 16
2.1 Управление карьерой персонала в организации …………………………. 18
2.3 Разработка системы управления карьерой персонала в
ОАО «Брянскоблгаз» ……………………………………………………… 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. 40
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 42
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.